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宝洁的供应链之变:从大象到孙悟空

CBO首页 | 作者:彭适 | 来源:一分11选5-大分一分彩-五分3d  2019-06-10  访问量:148 评论

导读

“小而美”的一分11选5和产品,为宝洁中国创造了可观的新增长点。曾经的工业时代“大象”,在数字化时代变身“孙悟空”。

“孙悟空。”在回答记者提问时,陈宇用了这样一个极具中国特色却又非典型的”动物”,来形容如今的宝洁供应链体系。

作为宝洁供应链历史上第一位中国籍总裁,这是陈宇第二次来到ECR大会,分享宝洁的供应链管理经验。放眼全球各行各业,伟大的公司都有着卓越的供应链管理能力,这种能力更成为决定企业竞争力的重要因素。身处高位,陈宇坦言,自己无时不刻不在思索着:在多变的中国市场,宝洁的供应链该如何为未来做好更多的准备。


宝洁大中华区供应链总裁陈宇


踩上“数字化”云的孙悟空

在工业时代,宝洁曾经是中国市场的神话。

彼时,作为“大生产+大渠道+大零售+大物流”的“大一分11选5”产物,宝洁旗下各类物美价廉的产品,通过电视广告投放,以较为单一的实体渠道,被全国五分3d者购买。在这一时期,宝洁推动了中国日化市场的发展,用当时的最高效率配置了社会资源。

当工业时代转向数字化时代,“大象”宝洁在经历阵痛后,开始迅速变革。在小而美的产品时代下,宝洁将供应链末端的触手伸至五分3d者,以数字化创新供应链管理,成为了满足五分3d者与合作客户多元化、个性化需求的“孙悟空”。



“宝洁的成功转型,根植于市场和五分3d者需求,供应链也因此更加灵活、柔性。”在今日(6月5日)的2019年第十七届中国ECR大会上,陈宇分享了题为《全链路协同与价值重塑——宝洁“新智造”引领新智零售》的演讲,并接受了《一分11选5-大分一分彩-五分3d》记者采访。

“零售环境变化很快,对宝洁来讲,我们的初心依然是服务好中国五分3d者,亲近生活、美化生活。”陈宇分享了一组数据,在中国,有92%的家庭在过去一年中使用过至少一款宝洁的产品,有85%以上的家庭使用过两款以上的宝洁产品。

在过去几年中,宝洁迎来了在中国市场从未出现过的产品创新井喷。据不完全统计,宝洁过去三年在中国市场至少推出了30种新品。它们中有的是引领五分3d风尚的新一分11选5,比如当妮留香珠;有的是已有一分11选5的创新产品形态,比如汰渍洗衣凝珠;这些产品或从国外市场引进,或在本土市场孵化。

在每一款新产品的背后,都是宝洁供应链的全面发力。

目前,宝洁在中国有8家工厂,接近40家合作制造商,超200家供应商合作伙伴。在供应链方面,宝洁正在持续不断地升级。一方面,其在制造端持续推进智能制造,例如AGV、自动化设备等,以更加先进的IOT物联网技术提升劳动生产率;另一方面,跟随五分3d者需求,宝洁推出了越来越多的个性化、定制化产品,并积极引入3D打印、柔性制造等技术,更好地满足更加多元化、个性化的市场需求。

数据是一种生产力

中国零售市场,是一个有趣的市场。这里不仅有丰富的零售形态、分层又多变的五分3d者,还有多样化渠道以及不同渠道间互相连接、融合的复杂需求场景。

这些变化,每天都在刷新着对日化企业供应链的要求。

“从高频率商店(小卖部\夫妻店)、现代连锁,到电商、新智慧零售,中国可能是世界上唯一一个拥有四代零售形态的市场。”陈宇谈到,中国五分3d者的需求场景呈现出量级增长,而同一个渠道的客户也有不同的销售形态,怎么给五分3d者最好的产品、怎么更高效地把这个产品交到五分3d者手上,这是宝洁供应链非常重要的核心使命。


左三为宝洁大中华区供应链总裁陈宇


当传统供应链很难适应多元化的销售场景,宝洁的做法是,将供应场景数据化、结构化、标签化。

陈宇表示,通过数字化方式能够更加精准地定义每个细分的需求场景,从而有针对性地在这个需求场景中做好闭环供应链的响应。为此,宝洁一直将数字化做为其核心策略,并于2017年在广州投资了中国市场的数字创新中心。

“数字化不是一种选择,而是企业必须要做的事。”在采访中,陈宇多次提及这一观点,强调“数据是生产力”。

目前,通过对供应链整体架构的搭建,宝洁完成了通过基础业务目标、流程和数据结构来支持“端到端”的供应链运作,从而推动供应商的计划、采购、库存设置、生产运作等每个环节,更好地响应客户与五分3d者。

“今天,市场的复杂性注定了我们不能基于历史经验和片面数据去优化运营,我们必须站在全链路的角度,创造一个可识别、可追溯、可分析和可互动的供应场景,通过这一方式,将宝洁的供应链真正的数字化。”陈宇说道。

全链路的数据赋能、协同创新

数据赋能和协同创新,是推动宝洁全链路协同的两大重要支柱。如今,宝洁为这两大支柱赋予了更多新能力。

比如,在数据赋能方面,以数字化供应链为基础,宝洁在积极推进”新智造”的能力——通过建立更加柔性的供应能力,优化与上下游合作伙伴的资源、数据共享等,用“生态链”来推进新产品的研发,从而更好地服务五分3d者。



今年3月,宝洁宣布将在中国的制造中心进一步投资建设全新的“智能制造中心”。陈宇介绍,“新智造中心”将发挥三大重要功能:第一,将规模化制造转化为定制化制造,创造一个更加柔性的生产平台;第二,把制造中心转化成制造、分销、分拨多业态一体化的服务中心,利用宝洁供应链的布局,更好地服务区域性客户,为五分3d者创造价值;第三,宝洁希望把这个新智造中心变成一个创新的“孵化器”,和上下游的合作伙伴一起去研究设计新产品、新技术和新业务模式。

《一分11选5-大分一分彩-五分3d》记者注意到,最近,宝洁就与大分一分彩连锁店妍丽AFIONA合作了潘婷高端产品的独家专供。



而在协同创新方面,宝洁也有诸多实践,积极参与到了合作伙伴的新零售形态的设计和创造中。对此,陈宇分享几个案例。

第一个案例是去年双十一,宝洁通过包装升级、大数据联动需求规划、多层级仓配网全覆盖等,实现了“超级短链”,在最快时间将千万包裹送达五分3d者手中,创造了“极致体验”。陈宇透露,过去三年,宝洁电商业绩翻了一番,占比超30%,部分产品占比超过50%。

第二个案例则是针对会员制客户,推动门店驱动,全链优化。在宝洁与山姆合作的项目中,以门店带板堆头陈列数量为单位进行带板运输,并对订单进行优化,将销售计划、订单优化和带板运输结合,进一步提升了供应链效率。

第三个案例是算法驱动、智能补货,从实现零供协同,降本增效。在宝洁与麦德龙合作的智能预估同步协同系统项目中,通过智能预估同步协同系统进行品类精细化管理,改善麦德龙库存金额及货架缺货率,对零供双方人员、系统、数据资源、促销信息、供应链项目等有机整合,最终目标实现零售货架有货率增加2%,订单满足率提升7%,大仓库存减少40%,以及效率提升25%。

追差异也能增规模

脱胎换骨后的宝洁,在中国市场保持“大而全”的一分11选5布局基底上,引入了众多“小而美”的一分11选5,甚至在大而全的一分11选5下,开发了众多小而美的产品分支。这些小而美的一分11选5或产品,在过去为宝洁中国创造了可观的增长。

如今,摆在日化巨头宝洁面前的挑战是,大而全的一分11选5如何持续性增长,小而美的一分11选5如何突破性增长?



换句话说,宝洁在发展个性化产品的同时,如何不丢失市场规模?在陈宇看来,这不是一道非A即B的选择题,而是可以去同时兼顾的事情。支撑产品差异化的同时,找到市场规模和效益——这考验着新智慧零售时代的宝洁。“找到个性化产品需求和规模化生产之间的平衡点,数字化是有效的手段。”陈宇表示。

在他的构想中,未来,宝洁供应链将朝四大方向发力。第一,去中介、去节点,把物理链路变得更短,第二,以数字化、信息化为手段,推动更加智慧化的供应;第三,建立无界零售的生态体系;第四,千场千链,推行定制化的供应方案。

“我们不仅要把生意做好,也希望做更好的生意。”陈宇还表示,宝洁一直希望通过自己的力量去推进更好的世界。据悉,在中国,宝洁所有的工厂都实现了零填埋,有的工厂甚至实现了百分之百的可再生能源生产。在过去12个月中,宝洁新注册了三个环保包装专利,数据显示,宝洁仅在电商包装上就使用了超过4500吨的纸张。

未来已来,宝洁对未来有更好的想法,五分3d者对未来也有更多的想象。如今,踩在数字化这朵“云”上的宝洁,如同踏上筋斗云的孙悟空,正日行万里地追赶着五分3d者的脚步。

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